随着国家供给侧结构性改革不断推进,能源结构调整和优化的步伐加快,能源企业面临着日益激烈的市场竞争,人力资源管理已经作为企业获取竞争优势的核心因素,薪酬管理是人力资源管理的重要组成内容,关系到企业的持续健康稳定发展。知识经济时代,人才是决定企业成败的关键因素,中层管理人员对企业的发展起着至关重要的作用,他们的工作能力和工作态度将会直接影响企业的经济效益,如何更好的稳定、激励企业中层管理人员,吸引优秀的企业外部人才,为企业长期发展提供强大的人才队伍支撑,是企业面临的重要课题。本文选取新能公司中层管理人员薪酬体系作为研究对象,深入研究学习了薪酬概念及相关理论,采用问卷访谈法对中层管理人员进行了薪酬满意度调查,运用问卷调查法、访谈法、文献研究法等研究方法,得出新能公司现行薪酬体系存在的问题,包括薪酬缺乏内部公平性、薪酬激励效果差、薪酬体系缺乏长期激励和福利设计单一。通过薪酬问卷调查,明确了薪酬体系优化设计的思路,在进行职位分析以及岗位评估的前提下,引入宽带薪酬管理理念,对新能公司中层管理人员薪酬体系进行优化设计,并对其实施效果进行评价,最后提出针对性的解决意见。本文希望通过对新能公司中层管理人员薪酬体系优化设计,解决薪酬体系中存在的激励性不足的问题,提高中层管理人员的工作积极性和薪酬满意度,进一步提升企业核心竞争力。