该文基于现代战略管理的基本理论,分析四川长虹电器股份有限公司(以下简称长虹)的实际情况,探讨企业战略管理的方法与策略,并试图探索企业确立和调整自身发展战略的一般途径.该文的主要研究内容如下:首先,阐述了企业战略管理的发展状况和一些基本理论及相关概念,追溯了企业战略管理的起源、战略概念的形成和发展过程,以及企业战略管理的国内外研究概况.其次,介绍了长虹的基本情况,并以该公司的主营业务——彩电为研究对象,运用PEST分析模型和波特产业竞争结构模型对公司所处的产业现状、竞争结构及彩电行业的发展态势进行了剖析,为制定公司的发展战略奠定了基础.另外,对长虹的资源、能力、核心竞争力、价值链进行了分析,并详细地论述了长虹在不同时期采取的发展战略、竞争战略、国际化战略及其实施效果.最后,用SWOT矩阵分析法对长虹今后的经营战略及具体措施提出了参考建议.