随着国内生产要素成本不断提高，我国服装企业正加快“走出去”步伐，其主要特点是，全产业链“走出去”还未出现，订单转移现象增多，大企业带动小企业及相关产业链抱团“走出去”，外资企业带动聚集型“走出去”。中国服装企业“走出去”的主要形式有直接建厂、跨国并购与合资合作、承包租赁，以及建立境外销售网络和技术研发中心。　　从国际经验看，全球生产网络是跨国公司国际化战略的发展方向。论文构建了一个全球生产网络的微观分析框架，主要从价值和嵌入两个视角展开研究，其中，价值视角包括价值目标、全球战略和区位选择，嵌入视角包括经济嵌入、技术嵌入、社会嵌入和文化嵌入。　　从全球生产网络的视角分析红豆集团投资柬埔寨西港特区，也可以从价值和嵌入两个视角展开。从价值视角看，红豆集团的价值目标是继续降低成本以维持国际竞争力，全球战略走过了产品出口、境外据点、境外园区三个阶段，区位选择主要考虑地理位置、劳动力成本、硬件配套设施、优惠政策、政府服务能力等。从嵌入视角看，红豆集团的经济嵌入表现为给当地民众带来了工作岗位和现代化观念，给当地政府带来了土地租让和税收收入，而问题在于本地化程度不够；技术嵌入表现为给东道国带来先进技术，特别是通过公司培训改进人力资源水平；社会嵌入表现为在当地社区做了诸多类似建学校、修道路等有益的事情，不足之处在于没有重视与柬埔寨当地非政府组织和社区的联系，从而引发了很多对中国企业的负面报道；文化嵌入表现为尊重当地的宗教信仰和政治信仰，同时传播了中国的企业文化和中华文化。红豆集团案例得出的经验是，我国企业不是独自走出去，而是联合其他企业一同对外投资；不是直接投资建厂，而是在国外建立产业园区。这些为中国企业走出去提供了一种新的模式选择。特别是从嵌入的视角看，中国企业在海外投资要格外重视社会嵌入和文化嵌入。　　论文的主要结论有：　　第一，我国已经处于传统产业向外大规模直接投资的阶段，服装产业“走出去”尤其是向东南亚国家等低成本国家转移，是产业发展的历史规律。有关政府部门和企业都要做好准备，顺势而为。　　第二，我国服装企业“走出去”还处于初级阶段，既面临着自己的不足，如国际化经验不足、人才缺乏和融资困难等，也面临着东道国的种种问题，如缺乏熟练工人、投资软硬件设施落后、产业配套能力较差等。　　第三，借鉴跨国公司发展的经验，服装领域跨国公司的发展方向是构建全球生产网络。从全球生产网络的价值和嵌入两个视角，通过分析我国红豆集团投资柬埔寨西港特区的案例，发现如下结论：从价值的角度看，我国服装企业的国际化战略短期内应以降低成本为目标，在全球选择低成本尤其是劳动力成本低的国家进行投资；在走出去过程中企业可以联合协作，红豆集团在国外直接建立园区的做法可以推广借鉴；从嵌入的角度看，企业不仅要重视经济和技术嵌入，更重要的是要重视社会嵌入和文化嵌入，后者是我国企业“走出去”战略的短板所在。　　有关政策建议主要有：一是积极应对服装产业大规模“走出去”，包括：借鉴国外经验合理规划并有序实施服装产业升级；把产业链的核心价值环节留在我国国内，并在此基础上谋求建立全球性的生产网络；短期内积极对应失业问题。二是推动企业对外投资健康持续发展，包括：利用“一带一路”发展机遇，以境外经贸合作园区为平台，努力在海外建立华人企业为核心的生产网络；有关部门要引导和规范海外投资企业行为，以规章制度引导中国企业提高在当地的认同度；转变宣传策略，在援外工作中增加中国员工培训计划。三是企业“走出去”战略目标定位于构建自主全球生产网络，包括：以构建自主全球销售网络为全球生产网络的重点；企业要根据当地的区域和产业政策，制定与之匹配的本地嵌入战略和嵌入路径。