在现代世界，如果任何一个国家没有自己独特的文化、历史、经济、商业等，想要快速发展都是不现实的。我们生活的环境每时每刻都在改变，经济和企业的发展是这种高速发展的表现之一。因此大多数发达国家一直在寻求新的机会，新的思想，寻求发展新的阶段。但如果没有能够引领这些新目标的企业内部管理，很难想象这些目标是否可以实现。纵观人类历史，管理以许多不同的形式被使用，农民管理自己的农场，队长管理他的军队，国王和王后管理自己的国家等。现代企业管理是个年轻的概念，自1920年出现了第一个全面的理论后，已不断地发展成为比较成熟的学科。根据企业所处的历史、文化和地理位置，企业的战略、特征和不同的企业环境，每个企业都需要不同类型的管理。众所周知，蒙古是一个亚洲国家，拥有美丽的自然风光，悠久而丰富的历史，独特的传统和迷人的文化。蒙古是世界上第二大内陆国，第十九大的国家，北部和西部以山连接，南部主要是戈壁和沙漠，有非常少的耕地，该地区的其余部分则被草原所覆盖。在过去的20年蒙古国经济已经发展得非常快，据华盛顿邮报报道，蒙古国是2014年国内生产总值成长最快的国家之一，帮助蒙古国经济发展较快的行业主要有商贸、采矿业和农业等。因此在蒙古的经济中，这三个行业在吸引更多的投资和更多的企业合作方面起到了主要作用。为了保证更好的运用这些投资，企业更加需要优秀的内部管理。本文旨在分析蒙古企业管理，从整个历史上来讲成就和失败以及目前的发展状态，希望对蒙古企业管理的未来发展能够提供有效的建议。本文共分为七章，第一章包括的话题主要是选题背景和意义，国内外学者对蒙古国的业务管理及相关主题的研究概述。在第二章包括企业管理的基本理论，如企业管理的含义和特征，企业管理的主要内容，企业管理的策略和企业管理的主要发展趋势。第三章首次对蒙古企业管理的历史做出了全新的研究，从最初开始到如何发展，面临的挑战，以及经过多年的衍变。本章将蒙古历史变迁分为四个主要的时间段：兴起，1960-1989年的经蒙古企业管理，1989年改革后的企业管理和2008年后的全球金融危机后蒙古企业管理的发展。第四章是本论文的重点，包括蒙古国企业管理的现状及问题分析。在当前的经济状况下，蒙古企业正努力创造更多的机会，更多的选择，为自己赚取更多的利润。因此，分析了蒙古国经济与企业管理的现状，蒙古企业管理的主要成就和特点。与此同时，本章也同时分析了蒙古企业管理存在的主要问题和原因。第五章主要是蒙古企业管理和亚洲其他发达国家和发展中国家企业管理的对比分析，如中国，日本和泰国。在本章中，我们可以学习蒙古和亚洲其他国家的企业管理之间的差异和相似之处。第六章是在第四章和第五章的材料分析基础上，提出改善蒙古企业管理的策略选择，包括加强人力资源管理和战略规划，创新蒙古特色企业文化，提高企业财务管理策略等。第七章是本文的结论。