在经济全球化的背景下,当今社会已经跨入了以信息化为特色的知识经济时代,大力推进信息化是建立并保持竞争优势的必要条件。企业信息化成为现阶段国家信息化战略的重点。中核四〇四有限公司是上世纪五十年代根据我国国防建设需要建立的大型核工业联合企业,为核武器的研制做出了历史性贡献。随着市场经济和全球一体化的发展,四〇四作为长期以计划经济为主导的老国防军工企业,面临越来越严重的成本、效率、竞争压力,四〇四在经营管理方面的突出问题已经成为制约企业发展的瓶颈。国际国内企业实践证明,信息化是利用现代信息技术,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,提高企业经济效益和核心竞争力的有效手段。四〇四要实现建成核材料生产科研、铀转化、乏燃料后处理、核设施退役与放射性废物处理处置、核技术开发与应用五大科研生产平台,实现技术、管理和效益三大跨越的目标,信息化是必要的基础和支撑。本文首先研究了四〇四信息化的外部环境要求,在对四〇四发展战略研究分析,对四〇四发展战略、管控模式及内外部环境的深入分析,对信息化的现状及内部需求调查研究的基础上,把握企业对信息化的要求,按照Zachman企业信息系统总体架构方法论,提出包括信息化的愿景、目标、建设原则、规划内容,制定步密信息系统建设、应用系统、信息资源管理、技术及基础设施、信息安全、信息化组织与管理等方面内容的信息化总体规划,提出了四〇四信息化的总体架构,防止信息孤岛、重复建设、投资浪费,指导、推动四〇四信息化的建设发展。最后提出了方案实施意见和保障措施,期望指导、推动四〇四信息化建设的发展,为实现四〇四“五十年管理的变革”,实现“强化基础、提高能力、军民结合、创新发展”的战略目标提供信息化支撑。由于本规划研究属于涉密信息系统,也可为涉及国家秘密的军工企业信息化提供一些可供参考的经验和方法。