随着中国金融体制改革的逐渐深入,中国银行业的机构发生了巨大的变化,城市商业银行由城市信用合作社重组产生,从无到有,从业余走到专业再到公众持股,如今这一层次的商业银行已成为我国银行体系的一个重要组成部分。伴随他们成长的是中国银行业内外部经营环境的剧烈变化,“金融脱媒”趋势加剧,银行业竞争日益激烈,外资银行抢占市场的步伐加快。城市商业银行与国内其他层次商业银行相比,核心竞争力差成为制约其今后发展的关键因素。因此,在不断变化的国际环境和日益激烈的内部竞争形势下,如何确立竞争战略,利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力,是包括齐鲁银行在内的每一个城市商业银行必须解决的问题,也是本文研究的目的所在。本文不失一般性,选择SWOT分析法定性的分析齐鲁银行的核心竞争力；尝试定量地分析城商行的竞争力,通过对商业银行核心竞争力评价的指标体系、评价方法和评价模型的比较,最后选用层次分析法(AHP)来分析股份制商业银行竞争力更具优势。然后将其具体地运用到齐鲁银行,测算评价其现实核心竞争力。通过可得到的数据尽可能的将同城的其他商业银行竞争力指标测算出来,进行比较分析,结果显示齐鲁银行在安全性、资本收益率和综合竞争能力三个指标上排名靠后,在流动性、发展能力和人力资本三个方面排名居中。综合起来看齐鲁银行核心竞争力弱,从严格意义上来说其并不具备明显的核心竞争力,其所谓的优势很多都是外部赋予的,比如政府的支持,脱离了政府的支持,其竞争力要进一步弱化。根据实证分析结果,只要提出了齐鲁银行要明确定位,改革人力资源管理水平和薪酬制度以此来吸引人才,通过人才兴行战略推进产品创新,通过流程再造和人员素质的提高来提高风险管理能力,保持和强化自身优势弥补劣势,逐渐形成和强化我行的核心竞争力。