近年来,随着中国城市化进程的加快和经济速度增长加快,大量资金和地产商进入了商业地产领域。商业地产项目的发展呈逐年上升的趋势。在此背景下,具有购物、休闲、体验一体化优势的城市综合体项目应运而生,并在全国大中型城市迅速兴起。在万达、绿地等龙头企业的带动以及可观利益的驱动下,许多中小房地产企业进入了商业地产领域,但发展上仍存在较大差距,比如:开发理念、运营模式等。由于其规模大、投资大、发展周期长、涉及领域多、长期持有重资产的特点,注定要比一般城市发展项目困难得多。城市综合体项目的失败不仅会给投资者带来巨大损失,而且会对城市的发展产生负面影响。为了能够更好更快地运营和发展城市综合体,我们需要明确未来的运营模式。城市综合体的发展不仅有利于促进城市的就业与创业等问题,同时也能为开发商和投资带来可观的收益,也为城市居民提供更舒适、更快的生活方式。在研究和分析国内外城市综合体城市化理论和成果的基础上,运用SWOT分析法分析了ZC城市综合体的特点和战略优势,并对ZC城市综合体的发展现状和环境进行了深入探讨。其次,论述了ZC城市综合体的特点和经验,分析了ZC城市综合体的运行模式和特点。最后,阐述了ZC城市综合体发展战略的制约因素,分析了ZC城市综合体的发展战略和具体措施。希望本文能可以为ZC集团城市综合体经营模式日后的发展提供理论上的指导,为进一步了解城市综合体经营模式提供参考,以探索更适合的运营模式。