近几年，我国的体育职业赛事发展迅猛，特别是在2014年46号文件的颁布为体育赛事“保驾护航”，也为武术职业搏击赛事在国内的发展提供了良好的“土壤”。“英雄传说”赛事自2007年建立到现在已走过了十个念头，该赛事旨在打造中国武术搏击职业联赛，通过研究“英雄传说”赛事，找出赛事运营经验的不足，并提出相应的对策和建议。　　该研究采用文献资料法、专家访谈法、逻辑分析法、实地考察法等研究方法，对“英雄传说”赛事的运营模式以及发展对策进行了研究，其结果表明：在“英雄传说”举办的135场赛事中主要沿用的是日本的K-1的运营模式，赛事包装成商品的形式经营，其主要目的就是赚取利益。赛事主要包括与国内外搏击俱乐部合作以拳手选择、赛事前期的融资、政府相关部门审批、赛事的宣传与推广、赞助商分红等五个环节由经纪人一人承担。其受众以男性占总人数的65％，女性占总人数的35%，而且受众的年龄层次分布在25岁至55岁之间。“英雄传说”赛事在100万以下的占总场次的74%，100万至300万占14%，500万以上只占2%，比赛选手100%都是赛前聘用于知名的国内外职业搏击俱乐部。　　结论显示：其一、目前该赛事的经纪人既负责赛事的宣传，还负责赛事的推广以及相关业务的洽谈等方面的工作，其显示了该赛事专业团队人员的配备不足。其二、“英雄传说”赛事的受众群体以中年男性为主、女性为辅；赛事中缺乏青少年以及老年群体的参与。其三、“英雄传说”赛事的包装水平有待提高。赛事上下半年各举办一次，从赛事收入金额数字上看出“英雄传说”赛事多数以以小型比赛为主，难以通过竞赛获得可观利润。由于赛制举办的时间不固定，“英雄传说”赛事的拳手的选拔主要是以国内各个职业俱乐部临时抽调，无法打造专属“英雄传说”赛事的搏击明星。　　建议：首先应加强赛事的市场培育能力、扩大赛事的宣传、借鉴国外职业搏击赛事成熟的运营经验；加强对赛事推广人、经纪人等专业人员的培训。其次作为经济娱乐项目，应该提高“英雄传说”赛事受众年龄层次的比率。最后要增加赛事的举办次数，建立稳定的受众群体。