根据2019年数据统计,我国中小企业平均存续时间仅三年左右,而美、日等经济水平相对发达国家中小企业平均存续十年左右。目前,全球经济环境欠佳,加之中小企业经营管理水平偏低,我国中小企业存活和健康发展均面临着更为严峻的考验与挑战。中小企业建设绩效管理方案,让全员特别是管理人员参与绩效目标设定,能有效提高企业员工、部门及组织目标的实现能力,使企业在市场竞争中处于优势地位。人力资源管理中引进人才、培育人才、留用人才是环环相扣的,完善的绩效管理方案使得个人、部门及组织的目标高度一致并得以实现。中小民营企业认清自身发展阶段,并结合实际情况构建适用的绩效管理方案,能够有效帮助企业解决人力资源管理问题,进而提高经营管理水平。本文选取了朗堃公司作为案例,该公司是一家集研产销及售后服务于一体的中小民营企业,成立于2005年,产品市场占有率位居国内前三名,目前,公司产能逐年倍增,但是由于员工绩效提升乏力,企业面临组织绩效不理想等人力资源管理问题,问题症结是人力资源管理尚不完善的问题,尤其是绩效管理方案构建方面的问题。企业高管有意识强调绩效管理,但是人力资源部门不能深入业务部门,未能结合公司实际情况,照搬其他成功企业的绩效管理制度及考评方法,将绩效管理与绩效考核相混淆,不仅使绩效管理拘泥于表面形式,采取单一的评估机制,更因过于重视结果,以考核结果为导向,忽视过程的重要性,从而使企业员工、部门甚至组织的绩效改善受到阻碍。企业负责人因多见中小民营企业绩效管理失败案例,且内部人力资源不足,对于构建绩效管理方案的具体工作及对企业产生的影响仍心存疑虑。本文通过对正常经营运行的中小民营企业朗堃公司进行研究分析,发现目前该公司绩效管理存在诸多问题,结合企业现状,找出问题的症结所在,找出有效对策,最后为该企业重新构建有效的绩效管理方案,通过优化人力资源管理为企业创造更多价值。朗堃公司存在的这些问题既反映了其个体特征,也反映出当前中小型民营企业普遍存在的问题,这些问题的存在,使得绩效管理效果不显著,未能实现改善业绩的目标,造成了资源严重浪费,阻碍了企业的快速发展。因此,朗堃公司中层管理者绩效管理方案设计,无论在理论上还是在实践上都是十分必要的。论文分析研究朗堃公司绩效管理方案存在的问题,并重新构建设计。为了充实资料和数据,避免片面性和倾向性,通过对朗堃公司人力资源绩效管理方案进行充分的调查、研究。精心设计问题,并制作问卷,采取问卷调查的方法将朗堃公司员工作为问卷调查对象,获取第一手资料,以此了解该企业的绩效管理状况,为本文的研究提供数据支持。为了避免在专业、思维方式、经历、经验上的局限,使研究更具有普遍性和科学性,在研究过程中对朗堃公司不同部门的中层管理者及普通员工进行了结构性访谈。研究员工对绩效考核的行为反应和心理反应。通过论文设计深度剖析朗堃公司现行绩效管理存在的问题,以及朗堃公司绩效管理问题对企业发展产生的影响,设计一套适用于朗堃公司中层管理者的绩效管理方案,同时提出方案实施保障措施。