改革开放以来,我国经济的飞速发展、科学技术的日益更新、世界工厂地位的日益突出使得我国崛起,开始在国际社会上崭露头角,却同时也暴露出与国外发达国家间的发展差距。我国石油化工项目建设以来,在实战上积累了丰富的经验,但随着石油化工项目日益超大型化,技术日趋复杂化,传统粗放式的管理方式已经越来越不适应石化行业发展的需要,因此各石化企业都在积极将项目管理引入到项目活动中,以此优化石油化工项目的管理。项目管理的成功与否会在一定程度上决定了企业的发展,当前国内石化企业普遍面临着计划变更频繁、项目资源有限、突发状况反应迟缓等问题。运用何种模式对项目进行有效管理,使项目能够高效率低成本地顺利完成,值得深入研究。本文以LDPE装置超高压、高压管支架项目为例,首先,分析了LDPE装置超高压、高压管支架项目中施工管理方法的基本背景,并概述了国内外的研究现状以及与文章相关的项目管理理论;其次,结合对该项目施工过程中一些关键问题的衡量,从设备技术、内部组织、网络信息、现场调度协调、能源资源等方面对项目管理做深层次的解剖,构建了一个基础的、可行性高的项目施工过程管理措施模型。该模型优化了该项目的质量管理体系、项目管理人员职务分配、项目管理部门下发任务、质量保证机制的强化、产品质量最终审核等细节方面,保证了项目在准时完成的情况下达到最高效益。最后,对论文工作进行了总结和展望。期望文章可以为后续类似项目提供案例支撑和经验借鉴,推进项目的顺利实施。