山东中烟工业公司作为全国16家中烟工业公司之一,自2004年2月成立、2006年11月完成管理体制改革以来,通过一手抓改革、一手抓经营,实现了平稳较快发展。但是面对入世的承诺和挑战,面对《烟草控制框架公约》带来的压力,面对国内烟草工业企业的联合重组,公司的发展遇到了很大的挑战,只有确定明确的竞争战略,公司才能在竞争中取得竞争优势,实现更好地发展。本文借助PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析,对山东中烟所处的宏观环境、行业竞争态势和内部条件进行了分析和评价。分析得出,环境方面国内具有安定团结的政治局面,虽然受金融危机的影响经济运行面临复杂多变的局面,但是国民经济平稳增长的态势没有改变,中国烟草也处于持续增长阶段。受控烟浪潮的兴起和人们对健康的重视,对烟草科技进步提出了更高的要求。国内工业企业的联合重组和品牌定向整合,对山东中烟造成了一定的威胁。在内部条件上公司具备一定的规模、研发、品牌、生产制造、信息化等优势,同时公司也存在盈利能力弱、产品结构偏低、省外市场占有率低等劣势。根据以上分析,结合公司的使命、愿景和战略目标,并以基本竞争战略理论、战略联盟理论、蓝海战略理论和商业生态系统理论为指导,对公司进行了竞争战略分析,并最终确定了差异化的竞争战略。为了确保战略的有效执行,在竞争战略的实施上围绕以下几个方面展开:1.创建支持企业竞争战略的企业文化;2.进行人力资源建设;3.对供应链进行优化;4.提升市场营销的能力;5.加大研发的力度;6.做好品牌的文章。