设计管理作为管理设计的工具,本身就是对设计过程的一个合理计划。随着企业对设计价值认同感的提升,管理将进一步跟进设计有效的整合设计过程中包括人力、物力、财力等各方面资源,使设计过程更加规范、合理和高效。现阶段,很多企业都意识到需要引入设计管理的概念来统一企业形象,整合营销理念,规范销售网点,提高生产工艺。但是,从新产品(新型号)的确定、生产到进入市场、推广、反馈再到产品更新是否能有好的执行效果,需要高效低耗的设计管理方式。因此设计管理模式的可行性、高效性、动态性、通用性和规范化就显得尤为重要了。基于以上原则建立了适合涉及设计管理的各行业使用的设计管理多米诺模式。本论文从设计管理的实际应用出发,建立了一种新型的设计管理模型---多米诺模型。这种新模型在现有理论的基础上,更加注重设计管理模式的通用性与设计管理过程中的风险及时控制性,为我国设计管理应用行业和单位提供了一种切实可行的设计管理模式。这种新模式在现有理论的基础上,更加注重设计管理模式的通用性与设计管理过程中的风险及时控制性,为我国设计管理应用行业和单位提供了一种切实可行的设计管理模式。多米诺模式能有效控制设计过程中的节点,建立一个各行业通用的、规范的设计管理模式,并且引入危机管理避免设计风险的产生,使设计管理的监控和决策更加快捷有效。设计管理多米诺模式,目的在于让这种新的设计管理模式做第一个骨牌,推动设计管理的发展,使设计管理切实发挥自己巨大的能量,实现涉及设计管理的相关行业的效益最大化。设计管理使企业的运作走向良性循环,企业要依循设计的原则和策略在企业开发生产经营活动中对各部门进行指导,以实现设计目标,使产品增值。成功的运用设计管理,可使企业在战略策划阶段就蕴含了经营的策略,策略上的优势也为产品的企业在奠定良好的基础。设计管理多米诺模式的建立,使设计项目的具体操作过程更加规范化,对设计管理在中国的发展具有一定的推动作用。