在信息化高速发展的今天,大量工作已逐步实现机械化与智能化,人才资源对于企业发展的地位与日俱增。而绩效考核制度作为企业人力资源管理的一项重要内容,也日渐成为企业能否留住人才的关键。建立一套行之有效的绩效考核体系也成为当下企业提高自身竞争力的一项管理策略。一套科学合理的绩效考核制度不仅能帮助企业实现奖罚员工的基本功能,而且还有利于调动员工的积极性,提高员工的工作效率及业务水平,以实现企业整体的效益的增加。另外,完善的绩效考核制度还有助于企业管理的良性循环,一套健全的绩效考核制度不仅能留住人才,更能为企业吸纳人才,人才的引进将为企业注入源源不断的活力,从而助推人力资源管理制度的进一步完善。因此,如何根据企业切身情况制定和改进绩效考核体系,是企业提高自身竞争力的关键问题。本文旨在为Z公司提供绩效考核体系的改进方案,以完善Z公司员工绩效考核制度。文章主要分为六部分,第一部分主要交代了本文的研究背景、意义、内容和方法、思路和结构等概述类内容。第二部分则从理论研究出发,分析了绩效考核制度的相关理论支持,并通过对国内外相关研究现状,总结出当下社会对于绩效考核制度的重要理论观点。第三部分则梳理了Z公司绩效考核的原则及内容,分析了Z公司的绩效考核制度现状。第四部分则通过调查问卷及员工访谈等形式了解员工对于Z公司绩效考核的相关看法,并分析提出Z公司绩效考核制度的几点不足。第五部分着重研究了Z公司绩效考核体系的改进设计,包括体系改进目的、改进原则、改进设计、结果应用与保障制度。第六部分为文章的总结与展望,总结文章的整个研究内容及过程,并提出了相应的不足与今后的研究方向。总之,文章通过对Z公司的深入了解,并结合Z公司的性质与发展方向等实际情况,分析研究Z公司目前在绩效考核制度中的不足,建立了一套符合其自身特点的绩效考核体系,以望为Z公司营造更为科学的人才管理机制,从而促进公司的健康发展。