时光更迭,历史嬗递。随着经济全球化,各行各业都日新月异,行业之间的竞争也越来越激烈。企业保持竞争力的关键在于创新,现阶段随着IT信息技术的迅猛发展,也为企业的创新提供了更好的平台。比如国内外的众多企业,在企业资源计划(ERP),客户关系管理(CRM),人力资源管理(HR)等方面,都已经实现了电子信息化管理。合同管理作为企业经济管理中非常重要的环节,是企业依法经营和维护自身合法权益的重要方式之一。企业合同管理的好坏与企业的经济效益直接挂钩,也是评价企业市场竞争力的标准之一。过去传统的合同管理是采用手工制作合同文本,本地纸质保存,缺乏非标准条款的审批过程,对于合同的管理显得粗放。合同管理信息系统实现了合同的自动创建,条款审批,版本控制,电子合同保存等等功能。合同管理人员以及法务部的人员逐渐地从过去单纯的作业性和事务性中解放出来,从单纯的职能服务上升到企业战略角色,更加关注于企业标准化的合同模板,国内国际的法律法规对于合同的影响。同时也更加进一步完善了客户关系管理。此背景下,本文通过对项目管理相关理论的研究,重点围绕项目范围和时间管理展开论述。结合软件信息系统研发本身的特点,Agile敏捷实施方法的优势,以及UP项目的实际情况,详细的分析了在项目管理过程中的范围和时间管理的应对方法。例如在项目范围的需求分析过程中,采用了头脑风暴会议、名义群体法、以及引导式研讨会等方法,对项目的整体需求进行了分析定义;在范围规划中采用了自上而下的工作分解结构WBS;定义了需求变更日志列表和需求变更报告,用以管理UP项目的范围变更。在进度计划制定和进度控制中使用专家估算加类比估算的方法对活动任务进行了时间估算,通过项目网络图推导出关键路径和甘特图;采用迭代周期管理,将进度的管理精确到每一个迭代周期中。通过对该项目的实施和管理,梳理了公司现有的合同管理业务流程,实现了合同管理的自动化。经过本文的研究,对比传统的瀑布模型开发方式,可以看出敏捷实施方法能够针对需求变化做出快速有效反馈,并且能够让客户在短期内看到软件模型,减少信息系统软件实施的开发风险。将敏捷方法在软件信息系统项目开发中的实施方法论与项目管理的九大核心功能中的范围管理和时间管理结合起来,建立一个能够有效支持软件信息系统开发迭代且轻量级的软件项目范围和时间管理过程。这个过程是具有理论研究和实践意义的。也是项目管理知识体系指南(PMBOK)正在尝试和探索的新项目管理实践方法。