绩效管理对商业银行的发展起着重要作用,可以为商业银行的发展指明方向,有利于商业银行各项管理工作的开展,更有利于商业银行创造价值。经济增加值(EVA)作为绩效评价的指标,是税后净营业利润扣除资本成本后的经营利润,不仅是评价价值创造能力的财务指标,而且是企业价值管理的有力工具,更重要的是能够真实反映企业经营业绩。目前,EVA理论已在美国和欧洲的很多银行中得到了广泛地应用,他们已建立起一套复杂的绩效信息系统,能够计算银行分产品、分客户、分部门、分机构的EVA,并将其用于衡量资金预算、业绩评估、绩效工资考核、财务资源等诸多方面。近年来,我国大部分商业银行也将其引入用来考核整体和下属分支机构的经营绩效。H农村商业银行(简称H银行),与行业领先的商业银行相比,仍然沿袭传统的管理体制和经营模式,即以利润为导向的绩效评价体系,还未转变为以企业价值为导向的绩效评价体系。因此,H银行在完善管理体制和提高经营效益的基础上,引入新的指标评价体系,以此来提高H银行核心竞争力,并推动其业务发展。分支机构是商业银行经营的基础,尤其是实行总分行制的体系下,对商业银行的分支机构绩效考核就更具有现实意义。本文共分为六个部分,第一章阐述了研究的背景和意义,同时对国内外相关研究文献进行了回顾。第二章介绍了绩效评价的理论基础,为后续论文的展开作铺垫。第三章以H银行为例,对H银行经营管理现状进行阐述,归纳H银行现行绩效评价体系存在的问题,突出H银行引入EVA的必要性。第四章构建基于EVA的绩效评价体系,以层次分析法对基于EVA的相关指标构建判断矩阵,确定指标权重。第五章对基于EVA的绩效评价体系在H银行分支机构的运用,并将其与原有绩效评价体系对比分析。最后,基于上述研究,提出完善H银行绩效评价体系的保障措施。本文运用EVA相关理论并结合H银行的实际情况,在原有绩效评价指标的基础上引入EVA,不仅解决了H银行存在的问题更能真实反映其经营业绩。EVA有效弥补了传统绩效评价指标在评估商业银行业绩水平方面的不足,全面考虑了权益资本成本,能够更加客观、准确地反映农村商业银行经营业绩和风险管理水平,引导企业向着价值最大化的管理目标发展,帮助H银行最大限度的提升企业价值,有助于投资者对管理者实施有效的资本节制,建立高效的绩效管理体系。