随着汽车行业的发展，竞争加剧，很多汽车经销商形成集团化经营，降低经营风险，但集团化的管理大部分停留在财务管控层次，并没有实现深层次的资源整合共享。而单个汽车经销4S店人力资源管理受规模限制，一直处于基础简单的人事管理阶段。汽车经销行业集团化人力资源管控模式的研究，解决单店规模受限问题，从集团层次建立规范系统的人力资源管控平台，指导、监控单店执行，统筹资源，提高效率。本文以湖南顺通汽车销售公司为研究对象，从公司战略目标需求和人力资源管控主要职能出发，以最佳管理实践标杆为标准，针对汽车经销行业人力资源背景进行深入研究。鉴于顺通公司集团化管理平台成立、各单店人力资源管理基础薄弱等现状，确定公司集团化管控应采用操作模式，具体从专业人力资源管控机构与队伍建设、核心人力资源机制和流程管控、高效的人力资源管理统筹共享平台建设、人力资源管控信息化建设等方面设计顺通集团公司人力资源管控模式。最后讨论了公司人力资源管控模式具体的实施步骤，实施中可能遇到的困难与保障措施，以及实施后预期为公司带来的效果。本文提出集团化人力资源管控模式要与人力资源管理模块紧密结合，突显了湖南顺通集团公司人力资源管理的特质，相信对提高汽车经销行业人力资源留任率与人力资源聘用效率，进而解决用人难、留人难问题变具有一定参考借鉴作用。