KL公司是一家国家级高新技术企业,从2000年开始,主要以温度、压力以及温湿度三大系列的传感器进行研发、生产和销售一体化的经营模式。产品主要用于钢铁行业、供暖行业及自动化设备配套。由于金融危机爆发,使钢铁行业中许多企业出现倒闭、合并等现象,给KL公司的业绩上带来了很大影响。在国内传感器行业快速发展的今天,很多潜在者陆续进入该行业,市场竞争也越发激烈。因此,如何能使KL公司在行业中做出正确的选择,赢得更好的发展,这是该公司当下需要解决的关键问题。为此KL企业现下所处的内部、外部环境和行业中的竞争状态需要去研究和分析,选择并制定出符合KL公司发展的竞争战略,给公司在未来的发展中提供明确的目标。首先,本文通过对传感器产业的背景进行分析,叙述了该论文的研究方向和主要研究方法。并叙述了战略管理和竞争战略的相关理论,同时进行了 KL公司的简单介绍。其次,对KL公司的三大系列产品在传感器这个产业中所面临的大环境、本行业中竞争环境和公司的内部环境进行了分析,明确了 KL公司在传感器产业市场中的机会和威胁,公司本身的优势和劣势,用SWOT矩阵和QSPM的矩阵评价法对各种机会和威胁、优势和劣势进行匹配、分析和评价。最后,得出KL公司的竞争战略为市场聚焦战略。并对实现竞争战略提出建设性的保障措施,最终使KL公司完成战略目标。