ManagementGame是卡耐基—梅隆大学利用现代通信技术(尤其是计算机网络)，以其交互模拟中心为依托，开设的一门模拟公司经营的全球参与的管理教育课程。该课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境，各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务等诸多方面。其教学目的是让学生学会在一个动态的和国际化的市场环境中进行竞争，让学生学会制定并向董事会提交公司战略报告，让学生学会在不确定性的环境中、在限定的时间压力下进行合作。 2003年4-11月，全球来自中国、美国、日本、乌克兰、阿根廷和俄罗斯等国家的多家大学的共计500名MBA学生参加了本年度的ManagementGame。每5名学生组成一个小组，每5个小组组成一个独立的“世界”(world)，模拟5家生产手表的跨国公司在3年中的运营。 本文是基于作者参加的MG课程模拟经营的其中一家公司World13-Firml，即杰豪公司(GeneralWatchCo.，Ltd.)的公司总体战略而成。本文从战略管理的基本理论出发，采取规范研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合等方法，通过对杰豪公司内外部环境的分析，找出其现有优势和劣势，本着公司长期、稳定发展的原则，制定了杰豪公司的发展战略。 全文共分七章。在第一章引言中，阐述了论文的背景、介绍了杰豪公司的基本情况，界定了本文的研究范围、研究框架以及研究方法等。由于战略管理理论是战略管理方案设计的基础，所以在第二章中，作者就对战略管理理论进行了简要的概述，然后在第三章着重分析了杰豪公司所处的内外部环境，制定了2004-2006年的发展战略。在此基础上，在第四章中，作者阐述了杰豪公司战略的具体实施措施。并在第五章中，对杰豪公司2004-2005年的实际经营结果进行了对比分析。根据环境及竞争地位的变化，作者在第六章中对杰豪公司的战略的进行了重新调整，同时制定了2006-2008年新的发展战略。在最后一·II·章中，作者提出了对ManagementGame课程的建议，并谈到了参加ManagementGame课程的体会。