随着经济全球化的快速演进以及互联网、云计算与大数据技术的迅速发展,企业越来越重视对核心竞争力的培养。生产外包利用其生产与销售分离的优势,帮助企业提高业务效率,降低成本,同时也让企业能够专注于高附加值的核心价值链环节。因此生产外包逐渐成为服装制造业在激烈的全球竞争中获得竞争优势的一大战略武器。海澜之家股份有限公司原来是一家从事高档精纺面料、高档职业装的生产及销售的传统服装企业。2012年开始,海澜之家正式采用生产外包的价值链模式,开启了扩张性的经营战略。在海澜之家大规模的生产外包改革期间,将其原来的312家生产工厂全部出售,同时将其精力全部集中于品牌打造与销售管理。海澜之家通过采用基于生产外包的价值链模式,一跃成为我国服装行业中的龙头老大。本文以海澜之家基于生产外包的价值链模式为研究对象,探讨在该模式下企业的财务特征以及对企业财务绩效和非财务绩效的影响,总结出产生这些影响的原因。通过探讨海澜之家生产外包的效果,本文发现海澜之家形成了独特的生产外包价值链模式,由于把非核心环节外包而把价值创造转向品牌和营销等核心环节,推动了企业战略管理目标的实现,从而使其核心竞争力得到进一步提升,但同时也存在许多由于生产外包带来的弊端,例如高存货和高负债。希望通过本文研究,全面评价海澜之家采用基于生产外包的价值链模式的效果,为我国生产外包型服装企业的发展提供一定的启发,也为我国服装行业转向“服务经济和体验经济”提供一定的借鉴意义。