随着我国市场经济体制的逐步建立和完善，电力体制改革的持续深化，供电公司作为国有企业的弊端在市场竞争中逐渐显现出来。本文从改善管理现状，提高A供电公司的综合竞争力出发，通过对A供电公司的组织架构现状的分析，审核现阶段的组织结构与运营水平，运用SWOT分析工具对公司内外部环境进行了深入分析，发现原组织架构体系存在的问题；然后以公司战略为指导，按照“集约化、扁平化、专业化”方向，设计了公司新的组织架构体系方案，明确了部门职能，压缩了管理层级，缩短了业务链条，整合优化公司业务管理体系、优化公司工作流程，统筹人财物核心资源，建立起一套更加科学、更加高效的组织管理体系，从而从根本上提高电力企业的效率，增强电力企业的市场竞争力。供电企业组织机构体系研究虽然具有十分重要的意义，但目前国内相关的研究文献及其理论成果还不常见，在资料收集和整理中，只能借助于其它相关组织结构设立的理论。文中所讨论的组织架构体系模式也需要在公司运行实践中经历检验，不断完善。