生产操作类班组是玉溪卷烟厂的最基础的运营单元,是服务职工的基础平台和落实工厂决策的主体单元,班组能力直接影响着产品质量、成本费用、生产效率、人才培养等,对工厂生产经营目标的顺利实现有着影响。本论文首先从工厂层面对玉溪卷烟厂班组管理的现状进行调查,从中发现存在主要问题,研究出持续提升生产操作类班组能力管理思路,依据管理思路进行班组能力持续提升的管理方案设计,创新构建生产操作类班组能力提升平台和班组评价改进模型,从而推动生产操作类班组能力持续提升,达到本论文的研究目的。通过研究,得出了三个主要结论：一是班组能力持续提升是一项长期的复杂的综合性的系统工程,需要企业管理者高度重视和全员积极参与。二是班组长在班组建设中起到至关重要的作用,选择什么样的班组长,班组建设工作就会开展成什么样,工厂要建立公开公正的班组长竞聘程序,选拔优秀的员工担任班组长。三是班组建设重在持续改进,只有不断改进完善,才能将班组建设工作推向更高水平。总之,生产操作类班组能力得到持续提升对推动玉溪卷烟厂实现发展愿景有着突出作用和深远意义。