本文以经济增长理论、知识经济理论、企业战略理论为基础，分析了中国科技型企业的演变历程、特征与环境、现状与问题、功能与效应，回答了中国科技型企业是如何产生的，什么是科技型企业，科技型企业区别于其他企业的特质是什么，制约科技型企业发展的主要问题是什么等重大问题。把核心竞争力理论研究应用于科技型企业这一特殊对象，给出了现阶段科技型企业核心竞争力定义：企业以长期积累的科技资源为基础，由其自发的技术创新机制与学习型的企业文化融合而成的，以企业品牌、核心技术(人才)、优势产业(专业)为主要表现的独特能力体系。 本研究从静态动态两方面剖析了科技型企业核心竞争力的形成机理。通过静态剖析，揭示了其核心竞争力集中体现在核心技术、优势产业及企业品牌构成的核心竞争力平面上；通过动态剖析，提出其核心竞争力的形成过程更多的是以无形资产／资源为基础，以积累知识和创新文化为导体，以学习能力和知识共享为中枢，以资源和组织运作模式为保障，支撑核心技术、优势产业和企业品牌所构成的核心竞争力平面。 从纵横两个维度研究了科技型企业核心竞争力的培育机制。横向是从科技型企业核心竞争力战略目标及环境分析出发，通过对其核心竞争力培育的阶段和(业务)层次分析，揭示核心竞争力的培育步骤：纵向是通过对其核心竞争力的识别、评价和提升的过程分析，揭示核心竞争力的培育应采取的手段(工具)和方法。在对42家科技型企业调研和数据分析基础上，构建了科技型企业核心竞争力评价指标体系，给出了各项指标的具体含义，在定量指标和定性指标并存的条件下，应用模糊数学理论构建了科技型企业核心竞争力模糊综合评判模型，利用该模型对4家典型科技型企业进行实证分析，分析结果基本符合案例企业的发展实际。在此基础上，为进一步提高评价指标体系的信度和效度，对该实务评价指标体系进行了改进研究。 将特定的提升战略选择与科技型企业核心竞争力的形成过程、业务状态演化路径及运作模式这3个维度紧密联系起来，形成了与上述三维度在时序上关联、在层次上互动的阶段性战略方案。提出科技型企业核心竞争力的提升战略选择依次是集中差异战略、相关多元化战略和协同战略；对应的提升模式采用弹簧木桶模式、战略联盟模式和虚拟企业模式。研究认为，科技型企业核心竞争力刚刚进入培育期，应选择集中差异化战略，在转型调整期选择弹簧木桶模式培育核心技术和优势产业，以科技特色形成产业优势进而实现市场优势。