随着改革开放的进程和建设“一带一路”国家战略,我国建筑工程总承包发展仍然处在重要战略时期,但我国建筑业仍然大而不强,工程建设组织方式落后,建筑设计水平有待提高,工程风险预防制度仍旧得不到重视,质量安全事故时有发生,尤其在工程设计阶段,一系列的设计变更将会增加许多不可以预估的工程成本,因此,工程设计阶段风险研究变得很有必要。EPC（设计—采购—施工）作为我国常采用的工程总承包模式,虽然能够降低工程总成本,提升投资效益,但依旧存在很大的工程风险隐患。在设计阶段,业主方和总承包商在哪个节点合作能够使得双方的风险降到最低有待我们的研究和探讨。本文采用组合赋权—TOPSIS法相结合的风险评价模型,针对EPC模式中设计阶段,当总承包商从不同的时间节点进入时,对甲乙双方的风险进行全面的评价,有利于甲乙双方更好地对其所面临的风险进行管控。首先,通过大量的研读相关理论基础文献,分别从业主方和总承包方罗列各自在EPC模式概念设计、初步设计、详细设计阶段所面临的风险因素,共包含6个一级指标和39个二级指标;其次,选用科学合理的组合赋权法和TOPSIS法构建风险评价模型,结合具体的实际案例,采用问卷发放的形式,邀请建设单位、施工单位以及学校老师等专家学者进行打分和模型数据分析,最终得到业主方和总承包方在不同设计阶段的风险总量,也得到业主方和总承包方在不同设计阶段风险因素的影响大小情况;最后,根据得到的结果,分别对不同阶段的业主和总承包商提出了适当的风险因对策略,提高工程的风险抵抗能力。本文针对EPC工程设计三个阶段识别当中出现的风险因子,明确风险的责任范围,提前做好事前控制,降低设计阶段业主和总承包商两方的成本;同时,其分析结果能够为业主和承包商提供一个清晰的风险量化参考数值,为双方合作共赢提供基础。