ERP(企业资源计划)是建立在信息技术基础上,以先进的管理思想,为企业决策提供的管理平台,它的设计和实施需要结合企业的实际情况,并不是系统大而全就能够得到很好的应用。我国《化学工业“十五”规划》指出要以“信息技术加快信息化带动传统化学工业发展的步伐”,由于历史和技术等原因制约我国化工企业信息化的建设,尤其是中小型化工企业效果普遍不佳,成功率不高。因此,提供一种适用中小型化工企业的信息化建设方案尤为重要。本文以某中小型化工企业成功实施ERP项目为背景,通过对企业的生产模式和管理流程进行分析,从化工行业的特点和企业的实际需求出发,结合ERP系统的特点和企业的业务内容对ERP系统整体架构进行了设计。对关键流程中的库存管理、销售管理、采购管理、财务管理、固定资产管理、设备管理等模块的功能进行设计,通过各模块与实际工作流程的应用,解决了企业之前在各管理中存在的问题,以此提高了企业信息化管理的效率。通过重新梳理设备管理的业务流程,设计设备系统的功能模块,建立设备综合信息模型,备品备件按化工行业编码规则和企业编码规则相结合的方式重新编码定义和系统的开发及应用,实现了降低设备采购及维护成本,减少备品备件库存数量,提供设备及备件真实、有效数据,保障生产安全、平稳、高效运行的目标。上述系统的应用,企业实现了对资金流的良好控制,解决了各部门管理和部门间协作存在的问题,实现了提高企业整体运作效率的目标。文中所研究的内容为类似的企业ERP系统应用提供了参考方案,具有一定的意义。