A集团公司作为商务型对外经济技术合作企业,在国际上面临着跨国公司和国内大型央企的竞争。集团公司决策管控在国内,主要业务实施在境外的管理特点,使集团管理方式面临着时间和地域上的限制,近年来集团业务实现了跨越式发展,经营规模和效益得到很大的提高,原有的管理方式已不适应境外市场竞争和公司经营规模的发展,管理信息化却是提高公司管理,增强竞争力的有效途径。本论文结合信息化相关理论和管理信息化发展的趋势,根据集团公司的管理特点,从集团管控的视角来构建管理信息化系统。论文首先分析了集团公司的管理现状和信息化应用现状,充分全面梳理了集团公司的管理信息化需求,制定了集团管理信息化建设的目标和总体规划,提出构建集成性和扩展性的信息化协同管理平台,实现对异构信息管理系统的集成,建立了清晰的操作性很强的管理信息化建设规划蓝图。论文接着从集团管控视角对管理信息化建设重点内容进行了方案设计,并对管理信息化方案的实施和保障制定了相应措施和对策,最终形成较为完整的面向集团管控型的集团公司管理信息化建设方案。本论文总体上按照提出问题,分析问题和解决问题的思路逐步展开,论文的创新点在于以集团管控的视角进行设计企业管理信息化建设方案。