随着资本经营和资本扩张的不断深化,集团公司已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式,它适应了现代生产力和市场经济发展要求,具有高度专业化和集团内部要素最优化等特性。集团公司的出现,传统的单个企业内部财务控制手段已不能很好地应用到集团公司内,这给集团内部财务控制带来了挑战,一些新的财务控制手段与方法如公司治理结构、组织架构、全面预算、业绩评价等应运而生,本文仅从业绩评价的角度对财务控制进行研究,本文以集团公司作为特定的研究对象,以资金的流向为顺序,分为筹资业绩评价、投资业绩评价两个部分。先对财务控制、业绩评价的基本理论知识进行简要阐述;接着是业绩评价控制的程序;再分别从筹资、投资两个方面进行研究,这其中是按业绩评价目标、业绩评价指标、评价标准和评价方法的顺序来阐述的。由于内部转移价格涉及到筹资和投资业绩的好坏,我们把它单独作为一章来研究。筹资评价从筹资成本、筹资风险、筹资资本结构、偿债能力等方面进行评价控制;投资评价主要从投资效率、效益,投出资产的安全完整性等方面进行评价控制。对于控股子公司和全资子公司,则进行全面而综合的评价控制。在分析研究的过程中,穿插了武钢集团公司的实例,结合武汉钢铁(集团)公司实际做法,大量阅读武钢(集团)公司的财务制度,并找出其中的成功经验进行归纳总结,提炼出具有参考价值的东西,供感兴趣的理论界和实务界借鉴。研究结果表明,作为一种有效而主要的财务控制手段,业绩评价控制在集团公司财务控制方面发挥着重要的作用。