连锁经营作为一种先进的现代商业模式，在世界各地已经被广泛使用。它通过将社会化大生产和专业分工原理应用于流通领域，提高协调运作能力和规模效益，从而实现快速率、低成本和高效率地提高经济效益。如今，连锁经营在我国的发展速度逐渐加快，经营优势日益凸显。这种商业模式已经在我国的零售业、服务业等众多行业得到普遍应用。　　由于商业连锁经营在我国形成时间较短，产权结构、经营和运营机制尚需进一步明晰和完善，而各个连锁零售门店所处的区域不同，给零售企业总部对各个连锁零售企业进行有效的财务控制带来一定的困难，一些财务风险问题也逐渐凸显。连锁经营已不单纯是商品销售的连锁，更是管理的连锁。规范连锁企业的财务控制与管理，是连锁企业降低经营成本，提高效益的需要。有利于企业经营资源的合理配置，降低交易成本，提高管理水平，增加企业经济效益。财务控制管理的成功与否对连锁经营企业的发展大计有着不可忽视的影响，决定了企业未来的成败。本文中，笔者主要运用规范研究、案例分析等方法，以连锁经营企业为研究对象，分析我国连锁经营的发展现状及财务控制研究，结合江苏宏图三胞高科技术有限公司的经营现状，对该连锁经营企业的财务控制的主要环节以及财务风险控制进行探讨与研究，最后为该企业未来长期有效地发展提出管理方面的策略建议。