随着我国汽车行业的快速发展，在中国汽车市场上上演着国际化的竞争，汽车零部件行业也面临同样的发展格局。不能回避的一个状态是：国内的整车市场是由合资企业主导的，同样，重要的零部件业务也被国际巨头的合资、独资企业占据了大部分的份额。 上汽多年的发展经验之一是整车与零部件的同步发展，零部件配套体系为整车的发展提供了强有力的支持；同时，上汽另外一个重要的发展途径是合资合作，在合作中共赢，整车企业以及相对独立的零部件配套体系日臻完善。 本文试图以战略管理的框架，对上汽股份目前处于发展困境中的泵类汽车零部件业务进行系统的战略分析，基于对国内外整车与零部件发展的规律和趋势的认识，并分析了国内的宏观环境、产业环境、政策导向和内部的资源和能力情况，文章认为：一方面，总体上泵类业务具有可观的业务增长机会，同时，特别是基于节能、环保这一国家战略，两类新产品(真空泵和EGR系统业务)将有爆发性增长的机会，因此，建议将泵类业务作为上汽的战略性零部件业务来发展，抢占先机；在具体的发展规划上，建议采用利用外资，整合内部资源，科技强身，将该类业务做精做强做大，成为专业化、规模化的业界小巨人。 笔者希望上汽决策层能够接受这一建议，并组织力量有效推进本项目。无论决策层是否采纳本建议，希望该论文对正在思考中国国内汽车零部件业务发展战略的业内外人士有所借鉴，并提出意见或批评。