意大利纺织服装加工制造产业以其独特的魅力以及充满生机富于创新的品牌形象享誉世界，是世界服装工业中顶级制造国之一。意大利服装以其富有意大利风情的崭新创意和领导世界时装潮流的新奇款式，在国际服装市场上具有极强的竞争实力。通过多年来不断的发展创新，成为世界每一个追求时尚的消费者心目中理想的服装品牌。 中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，在2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌商。 正是由于中国市场的机遇和CARA品牌自身的竞争力优势，使欧罗利公司做出了要进入中国市场的决定。如何进入中国市场，以何种品牌战略进入中国?这是本文所要研究的课题。 本文从研究中国市场入手，利用金字塔市场结构理论深入分析了我国服装市场的女装品牌结构，消费者特质，中国市场的各种终端渠道优劣性，经销商特征，总结出CARA品牌在中国的最合理策略；1.根据CARA品牌的产品特征，意大利制造的优势，它在欧洲的定位和价格，结合中国市场的实际情况，CARA品牌定位于高端桥梁层。目标消费人群是城市中高端职业女性，她们自信独立，睿智，有自己风格，正是CARA品牌的代表。 2.上海是中国的时尚风向标，上海独特的人文文化背景，选择上海作为CARA品牌的中国策略首站。 3.合理的渠道终端选择对品牌的认知，认可，进而到品牌忠诚度起着至关重要的作用，本文详细分析了上海商业的特征，论证出最合适的商业圈，南京西路，淮海中路以及徐家汇商圈，选择相对应定位的百货商场(伊势丹百货，久光百货，东方商厦)，店中店(九百城市广场，港汇广场)，以及品牌专卖店(南京西路沿街店面，淮海中路沿街店面)来共同打造CARA品牌在中国的品牌形象。 4.根据中国市场目标品牌的研究，成功和失败案例的分析，总结出联手中国制造商的进入策略，可以持有价格和快速反应的强有力竞争优势，可持续发展品牌战略。 随着服装经济全球化进程的加快，服装生产商将能最大自由地选择最适宜的生产技术和生产方式，在最适合的地方组织生产，获取最大的经济效益。和全球化趋势并行的另一个趋势是本土化。各大国际品牌在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面，大力实施本土化的经营战略。加入WTO后，国际服装品牌抢滩中国的进程明显加快。 本土企业面对强大的国际品牌时，一定要考虑自身的优势在哪里，比较优势，后发优势，最突出的是本土市场优势。中国已经加入WTO，中国本土市场就是国际市场的一部分。而这个市场是中国企业最为熟知的本土市场。在本土市场上，国内企业对法律制度、市场环境、文化历史、人文背景、消费习惯、消费口味等都比较了解，可以轻车熟路地去发挥优势，培育和发展品牌。 在步伐加紧的国际服装品牌的本土化过程中，在不可避免的“与狼共舞”的趋势面前，目前的对策都只能是一个过渡，如何尽早成为“狼”，塑造有实力的本土品牌进而逐鹿国际市场，成为每一个本土服装企业的现实选择。