山东产权交易中心有限公司(以下简称中心)是山东省国资委出资设立的国有独资公司,是山东省确定的、由国务院国资委备案的、负责为山东省各级国资监管机构职责范围内的企业国有产权交易提供场所、设施、信息和鉴证服务的交易平台。也就是说中心在2006年注册成立之初即明确定位于从事企业国有产权交易业务的机构。中心经过三年多的探索和实践,在服务我省国企改革、做好企业国有产权的交易方面做出了突出的贡献。但随着国有企业改制的大面积完成,相关法律法规的进一步完善,从全国范围来看,企业国有产权交易的绝对数量在不断减少。从我省目前情况看,未来两到三年内企业国有产权交易将面临大幅度的降低。这也就意味着,目前以企业国有产权为主业的经营格局将面临着重大挑战。另一方面,国内的200多家产权交易机构尤其是京、津、沪、渝四大产交所的在内的激烈的市场竞争,加重了中心外部生存的压力。中心业务创新的必要性已经不容置疑。在参考各类文献资料的基础上,利用创新的理论,结合产权市场的现实情况及未来定位,总结出在产权业务创新方面的三个维度,即交易业务的宽度、业务的深度和业务的高度。创新三维度理论是贯穿整篇文章的理论支撑。通过定量分析与定性分析研究的方法,对中心近几年业务发展情况进行了系统的总结,归纳出中心在业务创新方面存在的三个主要问题,即业务宽度不够宽(主要体现在交易品种单一)、深度不够深(主要体现在竞价率增值率低)和高度不够高(未开展非上市公司股权交易业务)。而存在以上三个问题的原因在于中心业务创新的意识不够强,力度不够大。针对以上三方面的问题,系统分析了存在问题的根源所在,业务宽度不够宽的根源有三:一是太重的行政责任制约了产权机构的市场机制,二是会员业务素质不高撮合能力不强,三是中心业务人员素质有待提高;业务高度不够高的根源在于竞价方式不灵活、信息披露不规范。业务深度不够深的根源在于政策上的支持力度不够。在总结问题分析根源的基础上,按照业务创新三维度,系统总结了国内产权交易机构业务创新方面的先进经验。通过比较研究方法,提出了中心业务创新三维度方面的对策,即通过增加交易品种,形成各类产权顺畅流转的服务平台、实现中心市场化转型和加强会员管理以及产权交易人员的职业培训来拓宽交易业务的宽度;通过创新竞价方式提高竞价率和加强信息平台建设鼓励买方进场来加深交易业务的深度;通过将中心打造成非上市公司融资平台来提高交易业务的高度。