生产计划执行的过程是企业资金流、物流、信息流统筹的过程，将直接影响到对客户需求的满足、生产效率的提高、生产成本的降低、企业各项相关财务指标的实现。对生产计划执行过程的改善和对生产计划执行效果的提升将是对企业综合竞争力的提高。本文以MRP Ⅱ，ISO9000 质量管理体系，绩效管理等理论为指导，探讨如何改善SEW（武汉）分公司的生产计划执行过程和效果。　　 论文首先介绍了SEW公司所处的中国经济大环境和行业竞争的态势。然后介绍了SEW（武汉）分公司与生产计划执行相关联的四个主要影响因素，即生产运作系统、质量管理与控制系统、设备管理和人力资源管理的现状及其所存在的问题。在此基础上，针对此四个因素的不同问题分别提出了改进的方法或途径：通过对SAPR/3系统的调整，使各分公司物料仓库化零为整；增加交货期执行标准，改善整个供应链的生产节奏；建立全面而合理的质量记录体系；实行第三方设备管理；细化绩效考核的执行标准等等。　　 论文最后提出了以上各种改进措施实施效果的预估或评价。目前这些措施正在SEW（武汉）分公司得到应用或逐步的推行之中，并均已收到较好的效果。这些措施的实施，可以使得在物料库存水平降低的情况下，零部件供应比以前更有保障；质量控制水平得到提高；设备管理更加合理；员工工作更加有激情。