从艺术管理的角度而言,繁星戏剧村打破了话剧市场的沉寂,打破了常规剧团僵硬的生产运行模式,为现行剧院团的改革提供了良好的借鉴模式,是艺术管理模式在市场的重大突破。本论文所研究的小剧场话剧繁星戏剧村就首先在它的运营模式上产生了一些新的特点,商业驱动下“场制合一”的剧目制作方式塑造了自己的品牌,综合性的多元发展模式构建了自己的产业体系,发挥剧目多样性、丰富性、灵活性的特色,借助于新媒体的传播方式积累了观演群体,在追逐经济效益的网络信息化时代中,利用一切可以利用的资源逐渐形成小剧场戏剧的产业化营销策略。尽管如此,繁星戏剧村还在不断进行市场化探索。本论文试图在对国内外理论知识的搜集、分析、梳理及整合的基础上,结合当下我国剧院团的改革情况,为市场继续建立和不断的完善小剧场话剧院提供理论支撑,以及最终为国内艺术市场探索合理的艺术模式提供参考。