YC矿业公司自2009年成立以来,一直处在迅速发展壮大的过程中,在搭建管理平台和整合自身资源的过程中,探寻发展的途径。YC矿业公司在对子公司的管控方面做了大量的探索工作,取得了不俗的成绩,但仍面临许多问题和难题,其中最主要的是管控模式的选择设计及由此产生的母子公司权责划分和应采取的具体管控措施。为此,如何选择符合本企业实际的、有效的管控模式,逐渐成为YC矿业公司亟待研究和解决的重要课题。基于此,本文以YC矿业公司为研究对象,采用定性研究的方法,通过文献研究和实例分析并用的方式,采用“提出问题——分析问题——解决问题”的思路,针对YC矿业公司管控存在的问题进行管理模式优化设计。本文首先阐述研究的目的和意义、研究思路和框架。其次,通过大量收集和阅读国内外母子公司管控理论的文献资料,为论文的研究奠定理论基础。其三,简要介绍YC矿业公司概况,分析公司管控现状和存在的问题,主要包括母子公司管理难度大,缺乏协同性,财务管控不能实现统一,子公司积极性不高,人员素质有待提高等问题。其四,针对YC矿业公司管控存在问题,从组织结构、决策机制与监控机制等方面对公司管控模式进行优化设计。最后,本文对优化设计方案可行性进行论证,分析实施可能出现的问题,针对问题提出相应建议。本文的贡献在于：一是根据不同的股权结构为YC矿业公司选择了不同的管控模式；二是扩充了母公司的职能部门,建立了母公司决策机制,明确了母子公司的权责；三是从人员、财务和信息方面优化YC矿业公司的监控机制。本文以YC矿业公司管控模式为主要研究内容,从机制设计与优化方面进行一系列研究。本文的研究不仅对YC矿业公司完善内部管理控制体系有较好的现实指导意义,对其他多元股权结构的企业也有一定的借鉴价值。