当今社会,企业要想持续健康地发展,且要在如此激烈的市场竞争中获得优势,需要的是公司全体员工的共同合作。中国社会讲究“人情”、“关系”,在组织环境中存在最重要的一种“关系”就是上司与下属之间的关系,因此解读上下级关系非常重要。在组织环境中,上下级之间的关系会对组织成员的行为产生重大影响,探讨上下级关系的影响成为国内外学者关注的重点话题。但是在组织中,存在着这样的现实问题:领导与其下属们的上下级关系可能存在差异,其下属们会因此产生一些正面或负面的情绪和行为,而对其个人甚至组织产生不同的影响。因此,研究组织中相对的上下级关系会对员工产生何种影响作用,以及如何有效规避因此带来的负面影响、促进产生正向影响结果,是当前学者们必须关注的紧迫问题。西方有研究表明,领导-成员交换（LMX）的差异性会使员工产生负面的妒忌情绪。有学者认为未来的研究应基于中国情境,根据中华文化的价值体系和文化背景,对本土化构念——上下级关系（supervisor-subordinate guanxi,简称SSG）进行积极探索,同时也可以仿照相对领导成员交换（RLMX）,在本土化概念——SSG的基础上进行拓展,展开相对上下级关系RSSG（relative supervisor-subordinate guanxi）的相关研究,探究与其相关的所有因素。那么,相对上下级关系是否会导致员工的妒忌情绪?这种妒忌情绪一定是负面的吗?是否存在积极的一面呢?鉴于此,本研究将结合社会比较理论和资源保存理论,通过有调节的中介模型设计,探究相对上下级关系对同事两种妒忌结果的影响机制。首先,整理了关于相对上下级关系、善意妒忌和恶意妒忌、工作重塑、社会阻抑以及野心家取向这些变量的以往研究;然后,在以往研究的基础上找到突破口,为本研究奠定了夯实的理论基础,提出本研究的假设;再次,在企业中通过两轮问卷调查的方式收集数据,使用SPSS和AMOS数据处理软件进行数据处理和分析,对本文提出的假设和模型进行验证;最后提出本文的研究结论与展望。本研究的结论如下:（1）相对上下级关系对同事妒忌有显著的影响。其中,相对上下级关系对同事恶意妒忌和同事善意妒忌均产生正向影响,这说明相对上下级关系较高的员工会刺激同事产生恶意妒忌或善意妒忌。（2）同事妒忌情绪在相对上下级关系与其个人行为之间起中介作用。其中,同事恶意妒忌在相对上下级关系与社会阻抑行为之间起中介作用,同事善意妒忌在相对上下级关系与工作重塑行为之间起中介作用。这一结论表明,相对上下级关系较高的员工会通过刺激其同事产生某种妒忌情绪,继而影响其同事产生两种性质不同的个体行为。（3）同事的野心家取向在相对上下级关系对同事善意妒忌的影响过程中起缓冲作用,且负向调节了同事善意妒忌在相对上下级关系与工作重塑行为之间的中介作用。这说明对于野心家取向水平不同的员工来说,相对上下级关系通过同事善意妒忌对工作重塑行为的影响强弱存在差异。