多元化战略是企业发展到一定阶段后普遍关注的问题，它表示一个企业正在同时营销至少两种具有不同用途的产品或服务。总的来说，多元化经营有着如下优点：降低企业面临的风险、最大化地利用企业资源、实现产业间的互相促进、扩大企业的经营空间、利于企业做大做强、获取基于规模的利益。若经营得当，多元化能够赋予企业极大的竞争力；反之，多元化将影响企业原有的资源分配，给企业带来多方面的阻碍，包括管理、财务等，破坏企业的高效率。众多企业家与学者纷纷对多元化的实践表示了兴趣，对其进行深入探究，得到的结果不一而足。在近二十年中，多元化的浪潮也席卷了中国，但令人遗憾的是，多元化的正面效果并没有体现，这是为何?在我国特殊的条件下，我国企业应该如何实践多元化?　　 本研究首先回顾了国内外关于企业多元化的理论研究和实践经验，包括多元化的涵义、分类及内在动因；其后回顾了国内外烟草产业的多元化实践，在宏观地概述了国外烟草产业的多元化实践后，具体以上海为例分析了国内烟草产业的多元化经营，并结合企业特殊的特性对中外烟草企业对多元化模式的实践进行效果比较和经验总结。随即本研究将目光聚焦于云南烟草产业的多元化实践，首先分析了云南烟草产业本身的特征与多元化经营的必然性，并在总结了其烟草主业的成功经验的基础上，对其多元化经营的条件、竞争力、制约因素等进行分析，并结合国内外其他烟草企业的经验，对云南烟草产业未来推进多元化经营提出了新的思路，指出云南烟草产业应如何具体对多元化进行操作；在结尾部分本文针对多元化模式在云南的烟草企业中的具体实践提出了管理层面的建议与管理体系的建设构想。　　 总的来看，本研究在总结出国有企业，特别是烟草行业多元化发展的规律后，从各个方面对云南烟草产业未来的多元化发展提出了切实可行的建议，为探究烟草产业的多元化发展做出了一定的贡献。