随着世界经济一体化发展和国际分工的不断深化,为了实现企业效率最大化和实现企业资源优化配置,把非核心部门外包到成本更低的国家和地区进行生产,已经成为国际竞争中不可避免的重要环节。高科技软件行业外包是基于此原因,劳动力密集型的鞋服制造业更是基于此原因。外包生产已经成为企业的战略选择,也为企业发展提供了新的动力。鞋业外包是劳动力密集型产业,对劳动力成本非常敏感,在国内外包代工成本不断上涨的背景下,P公司逐渐开拓孟加拉外包市场,本文以P公司生产外包管理为研究对象,从梳理国外外包理论入手,结合国内不同学者的研究理论,通过全球价值链理论和交易成本理论视角对P公司孟加拉生产外包碰到的问题进行分析,在前人研究的结果上归纳出孟加拉外包的四种不同方式,然后对公司的外包管理现状进行介绍,总结外包管理中的成功经验,同时提出存在的问题:品质不良、货期延误及外包商内部团队不稳定等,文中对这些问题产生的原因做了相应解读并提出改善策略包括风险识别及规避、改善供应商评估考核机制、建立全面品质管理体系,进而提出建立合作共赢机制,以达到外包的真正成功。总之外包的成功与否主要取决于发包方是否选择合适的外包供应商,企业所采取的外包方式是否与企业环境相匹配,作者希望本文的研究对公司改善后续外包管理具有一定的参考作用。