在中国市场化进程不断发展的背景下,企业必须提高自己的核心竞争力,才能在竞争中获得生存和发展的有利地位。在未来的发展中,要不断提高对技术水平和产成品质量的要求,并在配合其发展的基础上不断改进管理模式,这样可以有助于企业全面竞争力的提高。中国的许多公司都广泛使用了管理会计工具,或者机械照搬了其他国外公司的成功管理经验,但还没有形成能够满足自身发展所需的管理模型。因此,中国企业面临的一个重要问题就是如何依据企业自身的发展现状实现管理方式的创新。面对这一重要问题,许多公司正在积极探索,一些企业已经采用将不同的管理会计工具进行整合应用的方法来实现管理模式的创新。从战略管理的角度出发,以YL集团为研究对象,采用文献研究与案例研究相结合的研究方法,进行战略管理会计工具整合性应用的探讨。首先,对管理会计工具发展的国内外背景及研究成果进行介绍,阐述本文相关概念与理论基础。接下来,在分析YL集团现行战略的基础上,着重介绍了管理会计工具整合的做法,在战略调整阶段将SWOT分析与价值链分析进行整合,在战略实施阶段将战略地图与平衡计分卡进行整合。将调整后的战略在YL集团不同的业务部门进行应用,在实施战略的过程中体现管理会计工具整合的必要性。通过对案例的分析,认为YL集团的发展离不开战略管理形成的核心竞争力,管理模式的创新是增强其核心竞争力的关键,而管理会计工具的整合极大地推动了管理模式的创新。由于战略是一个动态的过程,所以在企业发展的不同时期也应对其战略进行相应的调整。本文通过对管理会计工具在YL集团战略管理中的整合性应用的研究,体现了企业在管理模式上进行创新整合的必要性,也为日后在战略管理的基础上实现管理会计工具的整合提供了发展方向的指导。