国有企业作为国民经济中的重中之重。随着国有企业的快速发展以及在市场中竞争越来越激烈,人力资源管理又是企业良性发展的不可或缺的优先资源,国有人力资源管理越来越成为企业良性发展的不可或缺的有效资源。但是国有企业由于受到自身发展历程、历史原因、隶属关系和企业属性等方面的约束,使得目前国有企业人力资源管理现状相对落后,导致其在人力资源管理规划、人员招聘与配置、培训以及绩效和薪酬等各个环节存在不同程度的风险。因此,如何通过国有企业自身做好人力资源风险防控,规避风险,确保国有企业人力资源管理在企业发展中起到至关重要的作用变得尤为重要。本文以盐业体制改革为研究背景,以国务院国资委监管的中盐集团A公司为研究对象,针对盐业体制改革后三年时间内中盐集团A公司的在人力资源方面发生的问题,采用文献整理法、问卷调查法、总结归纳法和定性分析法,将对中盐集团A公司近几年的离职者以及目前尚在该公司就职的不同层级和不同部门的职工开展问卷调查的结果进行归纳总结,并结合公司发展实际情况和笔者在工作中发现的问题,全面总结出该公司在人力资源规划、招聘与配置、培训、绩效和薪酬管理环节的现状。基于目前A公司人力资源管理各环节现状,经过分析提炼,总结出目前现状情况下各环节容易产生的各类风险,并针对各环节提出相应防控措施,以此来做好中盐集团A公司人力资源管理各环节风险防控。通过对A公司上述现状、风险和措施的总结,以期A公司在做好人力资源管理各环节工作后,企业整体保持良好的发展态势。