目前，中国汽车行业处于供大于求的发展阶段，汽车市场竞争日趋激烈，国际汽车企业的进入，加剧中国汽车市场激烈程度，企业面临更加复杂的国内国际环境。随着中国汽车行业的发展，迫切要求企业进行发展战略的研究和制定，对企业自身各方面能力进行重新定位。 本文运用战略管理理论，系统地分析了一汽轿车内外部环境，归纳总结出外部环境变化对公司产生的影响，内部资源条件和能力对公司发展所起的作用，制定出企业的发展战略，形成目标体系，并提出战略实施与控制方法。全文共分六章：第一章介绍一汽轿车公司概况；第二章介绍企业战略管理的理论；第三章系统分析一汽轿车外部环境，归纳总结出企业面临的机遇和风险；第四章系统分析一汽轿车内部环境，归纳总结出企业发展的优势和劣势；第五章阐述公司发展战略选择和制定；第六章介绍战略的实施与控制方法。 本论文的研究工作，不仅为一汽轿车的战略管理提供了理论依据，而且为其提供了总体思路和建议。