组织的绩效考核一直是现代人力资源管理的重要内容之一,几乎所有的组织都会构建自己的绩效考核体系,但是在具体的实施过程中,绩效考核作为一种技术工具很多时候并没有显示出相应的效果,有时甚至还产生了不良后果。因此,绩效管理被认为是人力资源管理中最难做的一项工作。合适的绩效考核体系可以有效的激励员工的积极性并使企业取得事半功倍的成绩,因此建立符合组织实际情况的的绩效考核体系迫在眉睫。本文首先阐述了论文的选题背景、意义以及研究的主要内容和基本思路。分析了绩效考核的概念、重要意义及与现代绩效管理的关系,并立足于中国汽车行业的辅业——郑州YT公司,认真分析了该公司目前人力资源绩效考核的现状和存在的问题,结合最新绩效考核的理论,提出了重建该公司绩效考核体系的方法和相应的对策。文章着重运用关键绩效指标法(KPI),在确定公司级KPI的基础上逐步分解到部门和个人KPI,并结合岗位说明书确定了员工绩效考核指标,并制定了绩效考核的标准,明确了绩效考核原则,确定了绩效指标权重、考核周期、考核方式及考核流程的设计。为企业的发展和员工的业绩改善和自身成长建立了依据。