我国的电动工具行业在改革开放的三十多年里,受“人口红利”“政策红利”的回馈,取得了令世界电动工具同行瞩目,让我们自己感到自豪的成绩,中国早在几年前就已经是世界最大的电动工具生产国和出口国,目前电动工具生产企业总产量的85%以上是通过出口卖到欧、美及其他国家和地区。但同时需要我们自省的是,已经过去了三十多年的时间,绝大多数的电动工具出口企业依然停留在DIY通用级别的贴牌出口即OEM出口阶段。随着2008年金融危机的爆发,欧、美一些发达国家的OEM采购商受到了很大的冲击,国内的企业也受到了很大的影响,而且近几年受国家经济调控政策和国际汇率政策影响,物料成本、人工成本、汇率成本大幅上升,OEM产品的利润空间已经被大幅压缩,而且国内企业还要面临来自东南亚、南亚甚至欧、美本土企业的竞争,国内电动工具的贴牌出口企业已经到了进行转型、升级的关口。本文通过了解电动工具出口企业的特点以及企业当前的现状,并充分研究了目前关于产业转型升级、中小企业转型升级以及出口企业转型升级的文献,利用SWOT分析法,并结合全球价值链和微笑曲线等竞争战略理论,对电动工具贴牌出口企业所拥有的优势、劣势及其当前所处的内、外部环境进行了细致、深刻的分析,并且针对当前行业内企业规模大、小不一,生产、技术及管理水平参差不齐的情况,提出了转型升级应该结合企业自身的状况分类进行及四个升级、两个转型的建议,四个升级分别是针对生产过程及管理、技术研发与设计、产品等级定位、营销方式,两个转型则是指由OBM向ODM转变,ODM向OBM转变,同时对企业如何正确选择适合自己企业的转型升级方式给出了建议,并且通过宝时得(中国)机械有限公司的转型案例对企业转型升级方式进行了更加直观的解释,最后对本文的研究做了结论。该论文的主旨主要在于以电动工具贴牌出口企业为研究对象,找出企业转型升级的可行性路径,并进而为更多的中小型出口企业提供参考性意见。