与大企业相比，中小企业的优势在于活力充沛、适应性强，但同时中小企业存在劣势，即规模小，资源拥有量极其有限，势单利薄，在当今快速变化的市场中，单个企业尤其是中小企业的经营资源已不足以保证其在技术飞速发展的时代继续生存与发展，它们不但要有效利用内部资源，也要善于利用外部资源。 员工是企业的重要组成部分，他们的成长足以引导发展企业发展方向。培训存在于每一个企业，作为一种福利制度其实更多应该被认为是对企业自身的投资。 通过研究分析现今中小企业投资在培训上面基本都采用内部培训和外包培训双相结合，论文通过对企业培训部门的调研进行了实证分析，主要是运用SPSS统计软件将内部培训和外包培训的区别部分划分为成本、风险和效果三类进行分析。 不管前续的事件做的有多好，最终还是要体现在培训效果上，论文的最后部分基于本人在咨询公司的案例分析，就自身所在的A咨询公司与某家餐饮连锁B公司进行培训效果的分析。 本研究运用了定性和定量研究方法，在分析归纳前人理论研究成果的基础上，针对中小企业面对外包市场如何降低培训成本，减少培训风险以及提高培训效果展开分析。 通过本研究，希望所提出的研究数据及分析对中小企业在培训外包过程中提供一些参考和借鉴。