作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它在一定程度上解决了传统成本计算方法的局限性，同时给企业的成本战略管理提供了很好的基础。然而传统作业成本法作为一种先进的成本管理制度只注重资源费用的合理分配，在处理资金成本方面存在着严重的缺陷。在当今经济大环境下，资金成本是企业经营中不可忽视的一部分，在企业费用支出中占有较大的比重，进而对产品成本的组成具有很大的影响。要得到更准确的作业成本法下的产品及服务成本信息，就得将资金成本考虑在产品或服务成本内。如果利用传统的财务数据计算出的资金成本，同样会造成产品成本的扭曲。通过EVA业绩评价系统计算出的资金成本消除了传统财务数据对资金成本计算扭曲的影响。因此，将由EVA计算出的资金成本分配于作业中计算的产品成本，消除了传统财务数据及传统成本核算体系对产品成本的扭曲影响。本文第一部分研究了ABC-EVA成本管理模式的背景、国内外研究现状等；文章的第二部分主要研究了ABC-EVA成本管理模式的基础理论，其中包括作业成本法的含义、优点、局限性以及经济增加值的基本理论。文章的三、四、五部分合力介绍了ABC-EVA成本管理模式的模型构建及实例分析；最后文章总结了ABC-EVA成本管理模式相对于传统成本计算方法和作业成本法的优点及局限性，以及在我国实施的可行性和建议等，该方法为计算产品成本和成本控制提供了新的思路。