随着我国改革开放和全球经济的深入发展,人力资源管理在民营企业管理中的地位逐步凸显,很多民营企业已经意识到企业之间的竞争,已演化为人才之间的竞争,如何激励人才,吸引和留住优秀人才,使其最大限度发挥人力资本效应,为企业创造更大的价值,是当前民营企业管理者需面对和解决的一个现实问题。而核心员工作为企业人力资源的关键部分,如何高效对核心员工进行团队建设与管理是现代企业管理的一项重要内容,也是现代企业提升自身竞争力的关键所在。这也使得很多民营企业之间的竞争升级为核心员工之间的竞争,如何有效地留住这些核心员工,提高员工的满意度和忠诚度,使其最大限度发挥人力资本效应,为企业创造更大的效益,是企业管理者值得关注和探讨的一个问题。为了系统地对民营企业的核心员工团队建设问题进行研究,本文以宁波恒升电气为例,通过应用现代激励理论和核心员工团队建设理论进行研究。本文的研究主要分为五个部分。第一部分是绪论,分析了课题的研究背景、研究目的和意义以及研究的方法。第二部分介绍了核心员工团队介绍的相关理论。第三部分,分析宁波恒升电气核心员工团队建设现状及其存在的问题。首先介绍了宁波恒升电气的基本情况,并对其现阶段对核心员工的建设管理现状进行了分析,尤其是其中存在的问题。第四部分,提出对宁波恒升电气有限公司核心团队建设,方案内容充分结合了现阶段宁波恒升电气存在的核心员工团队建设存在的问题。第五部分,对提出的方案进行试行,以及试行的效果进行评价。