自20世纪六、七十年代开始，委托代理理论在西方获得了快速的发展；而在同期，人力资本理论也被正式的提出。此后的数十年中，欧美的企业越来越重视人的因素在企业中的作用，纷纷推出了股权激励或其它长期激励制度。进入二十一世纪之后，长期激励制度也越来越为我国企业所接受，先后推出了各自的激励计划。本文以齐信公司作为研究对象，描述了公司基本的经营情况与激励现状。通过对离职与在职人员所做的问卷调查作为切入点，结合激励现状，在激励对象、激励方式、业绩目标的设定以及绩效考核体系等几个方面详细剖析了公司现行激励制度中存在的问题。最后，针对齐信公司激励制度中存在的五大问题，提出了优化建议；同时对于激励对象的选择，核心人员的绩效考评，虚拟股票的评分、发放规则，激励退出规则给出了详细的操作方法。文章中所提出的针对公司激励制度中所存在问题的解决方法，对于与齐信公司类似的科技型非上市公司具有一定的普遍参考意义。