薪酬体系改革是国有企业改革的重要组成部分,同时也最为引入关注。伴随着我国经济进入新常态,在宏观经济面临结构调整的背景下,企业的内部体制和结构转型也面临着新的任务,特别是当下国际原油价格在新能源以及其它政经因素的的冲击下大幅下跌,石油企业的长期效益能否长期保持仍难以预料。当前,我国正加快完善社会主义市场经济体制,在这样的背景下,建立起能够适应市场经济新环境、新业态的合理薪酬体系成为国企改革的必要任务。延长石油集团是陕西省属的最大国有企业,在国内能源行业内具有一定代表性。本文选取延长石油集团下属的管道运输公司为研究对象,对其薪酬体系从理论和改革实践的双重视角展开了系统性研究,同时掌握和整理了相关资料,通过进一步研究可将其提升为同类国有能源企业薪酬制度改革的典型案例。本文首先对已有的企业薪酬理论的内容、发展及其应用进行了尝试性的梳理和概括,比较了针对年功的薪酬体系、基于岗位的薪酬体系、基于绩效的薪酬体系以及基于能力的薪酬体系,分析了不同类型薪酬体系的特点和适用性；然后,本文简要介绍了延长石油集团管道运输公司的发展现状,之后重点对其薪酬体系的现状和存在的问题进行了剖析,并基于该企业的薪酬制度的现实情况和具体问题,结合不同薪酬体系的优缺点,提出了利用宽带薪酬理论,采用国际通用的美世要素评估法构建该企业薪酬体系的系统框架以及薪酬体系设计的具体方案,并进一步提出一系列保障措施。最后,在综合前文分析的基础上,总结了本文研究结论和有待于进一步完善的方向。