当前,随着我国经济的快速发展,各企业之间的竞争也变得越来越激烈,尤其在人才资源方面的竞争表现的更为突出,人力资源已经成为企业发展过程中的核心资源,对于企业来说,已经从过去的对市场占有率的提升、生产成本的降低等方面重视转变为对提升人力资源管理效率的重视。在企业的人力资源管理中,岗位评价是一项重要的工作,而进行薪酬的设置又是岗位评价是否成功的关键,职务分类与评价又是薪酬制度合理设置的关键步骤,该步骤的合理与否直接关系到薪酬分配的公平性。同时,由于职务分类与评价是薪酬制度设置中难度较大的环节,特别是针对某类大型的各类职务较多的公司,采用科学合理的职务分类与评价方法尤为重要。目前通常用于职务评价的方法有排列法、套级法、因素比较法以及评分法等方法,各有利弊,弊端主要表现在有些方法过于主观笼统,比较适合工作职务较少的公司。本文拟探索采用非参数统计方法,如“主成分分析法”以及“聚类分析”方法,从多项付酬因素出发,通过主成分分析法以及聚类分析法,对各职务进行聚类与评价,为薪酬制度的合理设置提供理论依据。