随着经济和科技的进步,消费者对商品的要求越来越高,企业间的竞争更加残酷,社会经济外部环境变化较快,整个供应链系统面临一个难以预测的内外部环境,供应链内部也在不断更新,调整组织结构,以适应外部不确定环境的变化。选择最适合的合作伙伴是供应链管理的重要组成部分,建立和维护良性的合作伙伴关系,使企业能够很好的与消费者、供应商、分销商等实现集成和合作,共同在产品设计、库存控制、货物运输等整个供应链的运作。本文宏观上介绍了供应链管理的相关理论知识,对适应性供应链的外部环境及影响因素进行了分析,论述了适应性供应链的内涵和特征,建立了适应性供应链评价指标体系,运用层次分析法综合评价模型进行了案例分析,从实际案例中对适应性供应链综合评价指标体系进行了计算分析。本文主要研究了以下内容：1、对适应性供应链合作伙伴的评价与选择中所涉及到的外部环境及内部特征进行了分析和研究,明确了当前适应性供应链合作伙伴的评价与选择的主要研究方向。2、根据适应性供应链的特征,完善了在适应性供应链合作伙伴选择的评价指标体系,进一步扩展了合理性评价指标。3、结合实际案例利用层次分析法进行了算例分析,详述整个计算步骤。通过本文的研究,企业在选择供应链合作伙伴时,能够抓住重点,从企业最核心的企业发展战略出发,开发和管理最合适的合作伙伴,在未来供应链的竞争中能够保持快速的反应能力和适应能力。