当今社会,人才的竞争实质上就是人力资源管理与开发机制的竞争。人才已成为支撑企业可持续发展的战略性力量。人力资源管理上升至企业战略管理的一个不可或缺的重要组成部分。而其中薪酬管理体系是把企业的经营发展战略目标转化为职工的具体行动方案,并且引导、激励职工实施这些行动而成为企业、股东、职工、社会的利益一体化的重要环节。目前,A传媒集团公司面临着新的机遇和挑战。如何提高自身的核心竞争力?建立科学、合理、公平的薪酬管理体系,并以此获得可持续发展的能力,已经成为A传媒集团公司面临的一大课题。本论文共分为六章,第一章为引言,阐述了论文的写作背景,指明了A传媒集团公司薪酬管理体系变革的必要性及其重大现实意义,同时介绍了国内外薪酬管理体系的发展过程,为A传媒集团公司薪酬管理体系的改革研究提供了依据。第二章阐述了薪酬体系的基本内涵、特征、功能以及相关理论,为A传媒集团公司如何进行薪酬体系改革提供了理论支撑。第三章重新审视了A传媒集团公司的原薪酬体系,对其使用水平进行了诊断,指出了其存在的主要问题。第四章依据A传媒集团公司原薪酬体系存在的主要问题,结合本集团的实际情况,提出了A传媒集团公司薪酬体系改革的总体构思,包括了薪酬体系改革目标、主要任务,并以上述任务与目标为中心制定了新的薪酬体系。第五章提出了加快推进新的薪酬体系实施的对策和措施,以及对A传媒集团公司薪酬体系新方案进行预演、反馈、调整和完善,以增强新的薪酬管理体系的有效性和可行性。第六章是结论和展望,对全文进行了总结,提出相关的改进建议及进一步开展后续研究的设想与展望。本论文所构建的A传媒集团公司基于职工的智能水平、解决问题能力、所承担职责的薪点薪金薪酬管理体系,传达了新的价值观,成为了公司经营发展战略和企业文化的一个有机组成部分。随着公司本身的经营发展,结合本公司的具体情况,该薪酬体系将不断进行调整、改进、完善,并发挥其明显的激励作用,以促进A传媒集团公司各项业务健康、快速地发展。本论文采用文献分析法、实证分析法,在数据取得过程中主要采取问卷法和访谈法。并且尽量使这些方法在应用中能实现优势互补。同时本文也将综合应用人力资源管理领域中的多种理论与方法,以增强研究过程的科学性和研究结果的可靠性。在设计理念上,将薪酬管理体系设计和绩效管理有机结合形成完整的行之有效的管理模式。