自我国加入世贸组织后,越来越多的国外企业进入国内市场,企业面临的竞争对手越来越多,面临的竞争压力越来越大。而现在企业间的竞争是核心能力的竞争。企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,必须不断提升企业的核心竞争力,学习借鉴国内外绩优企业的管理经验,掌握现代企业管理科学的理念与技能,向内部管理要效益,通过管理提升自身的核心竞争力,提高组织绩效。本文采取调查问卷与访谈法,通过对SM新能源公司绩效管理现状进行实证的调研,在对其绩效管理概况进行论述的基础上,从绩效目标管理、绩效考核体系和考核结果应用方面分析其存在的问题:绩效目标管理体系方面,绩效考核目标模糊和绩效目标不科学、不清晰。绩效考核体系方面,绩效指标设置不科学、不恰当;考核范围不全面,考核成绩受工龄、职位影响;绩效考核之后的交流沟通缺失,绩效考核结果运用方式单一和考核主体与方法过于单一。考核结果应用体系方面,与激励策略配合不够紧密和绩效反馈面谈工作尚未开展。导致绩效管理体系存在问题的原因主要包括:人力资源管理理念落后、人力资源管理体系不完善、绩效管理的基础薄弱和对绩效管理的认识不到位。从绩效管理体系设计的基础、绩效管理的原则、绩效指标的设计、绩效标准和权重确定、绩效考核表设计和绩效管理运作系统设计等方面对SM新能源公司绩效管理体系进行重新设计,新的绩效管理体系的应用效果主要体现在:公司绩效目标更加明确;绩效管理流程科学、规范化;员工绩效考核评估工作更加立体化;增强员工积极主动性和部门协调关联更为紧密,但依然存在忽略外部环境因素对考核指标和人际交往关系对定性指标形成不利影响等问题。基于此,提出SM新能源公司绩效管理体系实施的保障措施。主要包括:培养绩效管理的企业文化、做好绩效管理的宣贯、领导层的重视和员工的积极参与、加强绩效管理过程中的沟通、加强对管理者的培训教育和加强制度建设。